下面是小编为大家整理的（国企）xx集团领导班子工作总结（范文推荐）,供大家参考。
2023年，集团领导班子坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实集团党委决策部署和工作要求，强化项目经营管理，提升核心竞争力，增强发展内生动力，以“敢为、敢闯、敢干”的气概，着力推动经营提质、生产提效、服务提档、创新提速、d建提升，集团发展持续向好。
一、主要工作成效
（一）谋实运营生产，经济运行稳中有升。组织开展重点工作突破、经营管理对标、素养能力提升、处僵治亏攻坚四个年活动，全年实现了安全生产，运营质效得到有效提升，全年集团实现营收xx.x亿元、利税x.xx亿元、利润x.xx亿元，资产总值达到xxx亿元。位居市工业百强第x位、市综合百强第x位。xxx／xxx两个省级重大项目投产运营，智能立体仓库等x个项目实现节点建设目标，xxx等x个技改工程达效，化工园区通过省级复核验收，循环经济产业园规模形成。
（二）强化队伍凝聚，人才建设成效显著。严格执行民主决策制度，凡“三重一大”事项都经过会议研究决定，组织召开党委会议xx次、董事会x次、总经理办公会x次，班子坚持集体讨论决定，做到分工不分家、遇事勤沟通，统一思想、精准发力。实施了xx工匠建设工程，创建了省级“劳模高技能人才创新工作室”。科学合理干部使用，最大限度地挖掘干部队伍的工作潜力，选聘调整各层级管理干部xx余人。通过校企和专业机构联合，招引招聘储备本科及以上学历和高技能人才xx人，开展了年度领导班子、干部考评，夯实了干部队伍基础。
（三）强化d建引领，党的建设不断加强。充分发挥集团党委核心引领作用，召从严抓好“三会一课”、党员教育管理等党组织生活和党务工作，打造形成xxx等xx个基层d建品牌创建，x个基层党组织和个人获得市、区级荣誉。深入开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织xx余次理论学习，带头开展研讨交流x次，指导党员制定学习计划xxx余份。认真完成了问题检视、发展良策、调查研究等规定动作，确保了主题教育规范开展。
（四）抓实阵地建设，意识形态平稳可控。将意识形态工作纳入党委重要议事日程，定期分析研判意识形态、信访舆情领域情况。组织党委理论学习中心组集中学习xx次，坚持把***总书记重要讲话、指示批示精神作为“第一议题”。完善了公众号、网站、报刊、广播意识形态阵地，坚持“三审三校”信息把关机制。落实《网络安全应急预案》，抓好各类新媒体平台舆情监测，守牢意识形态阵地安全。
（五）加强廉洁建设，政治生态更加清明。召开党风廉政建设工作会议和党组织书记述责述廉、抓基层d建工作述职会议，签订《全面从严治党主体责任书》xx份，常态化开展党员干部思想能力作风建设活动，持续对基层“微腐败”治理，加强了政治监督，开展了警示教育，处置了线索案件。xxxx年，集团党委领导班子及成员没有受到刑事处罚、纪律处分、行政处分、谈话函询和组织处理等严重违纪违法问题。
二、存在问题
（一）经营风险持续增压。经济形势不确定、不稳定因素相互交织，市场需求整体乏力，个别企业销售困难、库存高位，经营管理难度和风险进一步升级，企业生存面临重大考验。集团在建项目、技改项目、生产经营刚性支出资金需求大，融资环境愈加严峻，招商引资难度不断加大，社会投资意愿低迷，导致部分投资计划持观望或无限期推迟态度。
（二）队伍建设还需发力。部分单位和管理人员规矩意识不强，党规法纪、规章制度执行不严肃、不严谨、不规范，部分管理人员站位不高、履职不力、作风不扎实、态度不端正，影响管理质效的充分发挥。集团上下包括部分管理人员存在工作标准不高、质量不高、效率不高，以及担当意识、责任意识、危机意识不强，创新思维、有解思维、争先思维不足的问题。
（三）意识形态还需加强。跟进新时代新形势意识形态工作深入研究不够，探索意识形态工作新方法、新手段还需加强，对现有c7娱乐麻将胡了的文化建设载体运用不够，对职工核心价值观教育引导的广度和深度都不够。部分单位对意识形态工作的认识还不够清晰，找不到工作切入点，还仅限于理论武装、实践学习、思想教育等形式，把意识形态工作简单等同于理论学习，对意识形态工作的极端重要性和形势复杂性的认识、把握还比较浅表化。
（四）党的建设还有欠账。大部分基层单位的党员干部本身承担较多业务工作，造成抓党务工作时间精力不够充分，部分党务工作者缺乏必要的党务知识，抓d建工作存在被动依赖上级党组织推动。d建工作与企业发展的切入点和融合点还不够精准，部分成员企业和生产单位党组织书记履行第一责任人责任和班子成员履行“一岗双责”意识不强，还存在业务工作操心指导多，对全面从严治党和d建工作倾注的精力还不够大。
三、改进措施
（一）聚焦企业发展，夯实运营管理基础。强化党政同责、追责问责，持之以恒做好安全生产、生态环保、资金风控、信访维稳工作。加快xx／xx重点项目建设，及xx／xx新建项目建设，加速实施xx／xx等x个技改项目技术改造。实施对标管理提升、处僵治亏深化年、采购改革巩固三个年活动，从源头上、过程上、开源上，进步扩大增收节支成效。
（二）聚焦人才建设，拓展团队支撑优势。落实集团中长期人才发展规划，建立优秀年轻干部信息库，推进培养性交流轮岗实践锻炼，坚持严管和厚爱结合，落实容错纠错工作机制，营造良好的干事环境。适时落实管理人员封闭式轮训方案，常态化推进党员干部思想能力作风建设，持续开展“干部上讲台”活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥工匠示范引领作用。
（三）聚焦凝心铸魂，抓牢意识形态工作。深化***新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，持续深入学习贯彻党的xx大精神，严格落实意识形态主体责任，认真执行“第一议题”制度，自觉加强党委理论中心组学习，引导党员干部树牢“四个意识”。坚持把意识形态工作纳入党的建设总体布局和企业经营管理工作，做到同部署、同落实、同检查、同考核。广泛开展宣传教育工作，加强正能量信息传播，强化舆论引导，做好舆情监测，守牢意识形态主阵地.
（四）聚焦d建引领，加强全面从严治党。正确处理党委会与股东会、董事会、监事会和经理层的关系，严格落实“三重一大”决策制度和民主集中制，充分发挥党组织“管大局、把方向、保落实”核心作用。严格落实抓d建工作主体责任，构建以d建为引领，党务、业务、服务深度融合的工作格局，提高d建引领破解难题和推动企业发展的能力。坚持全面从严治党永远在路上，有效贯通“三不腐”融合互促，营造集团风清气正生态环境。
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